发布时间：2017/6/1 阅读：7473次
马来西亚的4月，骄阳似火，碧桂园森林城市的建设正如火如荼，在强者如林的施工竞技中，腾越铁军捷报频传，继森林城市P4-2及装配式P26-2洋房等重大工程落地后，一举中标P5别墅一标段工程。
P5别墅一标段建筑面积约3.56万㎡， 7个户型46栋豪华别墅，工期设定为14个月，总造价约1.1亿马币。此次P5别墅项目的中标，为广东腾越海外分公司“立足马来，做实新山，精品森林”的布局添上了浓墨重彩的一笔，进一步推进了“二聚焦四强化”6项管理举措的落地，有力的证明了海外团队践行上级管理目标的执行力。
森林城市P5别墅项目是森林城市的第一个别墅项目，定位豪宅，既是森林城市打开海外市场的窗口，也是大展广腾铁军风采的精美名片。海外分公司此次从若干投标单位中脱颖而出成为一标段承建单位，凭借的正是其深耕海外多年不，不畏艰难、勇于付出不断积累的成果。
广东腾越海外分公司自2013年于马来西亚正式成立分公司、初立根基，便在经营管理上一年树立一个愿景，一年演绎一个主题：2014年的“管理基础年”、2015年的“管理提升年”、2016年的“精细化管理、市场化经营年”以及2017年的“品质提升年”，始终紧跟集团、公司发展步伐、积极响应政策号召，逐步实现了布局海外从无到有、从弱到强的跨越，并一步步朝着行业最具核心竞争力企业前进，努力成为海外市场具有品牌号召力的建筑单位。
成功既源于专注，也成于专注！广东腾越作为集团子公司之一，始终以助力集团跨越式发展为己任。2017年海外分公司年度工作会上，公司总经理马小军总针对海外分公司经营管理，提出“立足现场创品牌、立足市场本土化、立足团队育人才、立足管理出效”四项宏观要求，并从现场管控、市场开拓、团队建设、经营管理四个维度上要求海外分公司更趋专业化、规�；�。
此次P5别墅总承包工程的中标，更是紧密执行公司指导核心与政策的体现。自应邀甲方要求之始，海外分公司便着手组建投标报价团队，经过招标文件分析，紧密结合分公司当前所掌握的分供资源，通过采用中外劳结合的方式，有效降低了劳务成本，充分展现报价优势。为了更好履行公司关于商务战线“强化成本管控，提升盈利能力”的新要求，海外分公司上层设计以投标报价为抓手，从源头上设定盈利目标，结合“1231”过程管控，逐步实现成本管理体系化、标准化、精细化，并将其合理地运用至P5别墅总承包管理上，“滴水成穿”，正是海外分公司如此专注、认真、严谨的态度，才能一举中标，做实做强海外市场。
标书编制讨论
开标会
“秉承铁军精神、传承家园文化”，海外分公司将继续坚持匠心匠造，在公司及海外分公司的正确引领下，将P5豪华别墅打造成为具有森林城市特色的代表性精品工程，成为集团、公司面向东南亚市场的精美名片。
